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笹岡郁子の「逆境を吹っ飛ばせ!人生は逆転できる」ブログ
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講演会実績
2008.5
兵庫県上郡高等学校PTA
一人ひとりが輝くために
2008.3
兵庫県上郡教育委員会
逆境を吹っ飛ばせ!人生は逆転できる
2008.1
岩手県奥州市教育委員会
子どもたちの人権問題と青少年健全育成
2007.12
松下電工 福岡支社
自律型人間の育成
2007.11
兵庫県教育委員会
ひとりひとりが輝くために
2007.11
日本生命 姫路支店
人生は逆転できる
2007.10
新日鐵 八幡製作所
自立型人間の育成について
2007.9
徳島県PTA振興大会
一人ひとりが輝くために
2007.8
高知県安芸市教育委員会
人生は逆転できる
2007.6
四国電力 池田支店
社員研修  
2007.3
東京都社会福祉法人
1年間の管理職研修
2006.12
名古屋市生涯学習推進センター
一人ひとりが輝くために
2006.11
三菱化学 鹿島事業所
自分の勝てる仕事を見つけよう
2006.9
京都市北区役所
10代の子どもたち〜障害と非行の体験を通して
2006.9
日本生命 御堂筋支社
人生を変える7つの玉手箱
2006.7
荏原テクノサービス 中部支社
相手を変えるより一歩先に自分が変わる
2006.3
日本生命 阪神支社
人生を変える7つの玉手箱
2006.2
シャトルサービス会
コミットメントできる経営者VS夢を共有する従業員
2006.2
広島県江田島市PTA連合会
ひとりひとりが輝くために

2005.11
大阪市クレオ大阪東

人生は逆転に満ちている
体験談講演会講師
2005.09
名古屋あきない塾21

逆境を吹き飛ばせ!人生は逆転できる!体験談講演会講師
2005.09
氷見商工会議所女性会

逆境を吹っ飛ばせ!人生は逆転できる体験談講演会講師
2005.08
山口県商工会連合会

管理者研修
事務局長社員研修講師
2005.07
大阪市此花区役所
ひとりひとりが輝くために
人権講演会講師

2005.06
神戸新聞・デイリースポーツ

「プロ意識」〜自分を変える
リーダーシップ社員研修講師
2005.03
JA共済連

人生を変える7つの玉手箱
モチベーション社員研修講師
2005.02
瀬戸内市教育委員会

人権問題10代の子どもたち
人権啓発講演会講師
2005.02
御浜町教育委員会

ひとりひとりが輝くために
人権啓発講演会講師
2005.02
NTTビジネスアソシエ九州

プロの仕事の進め方経理総務
モチベーション社員研修講師
2005.01
磐田市役所

モチベーション向上のすすめ
モチベーション社員研修講師
2004.12
徳島県商工会議所女性会

逆境を吹っ飛ばせ!人生は逆転できる創業体験談講演講師
2004.12
大分県緒方町役場

人権問題10代の子どもたち
人権啓発推進協議会講演講師
2004.11
愛媛県吉海町教育委員会

ひとりひとりが輝くために
人権教育講演会講師
2004.11
奈良県野迫川村小中PTA

キレルる10代の子どもたち
体験談と人間関係講演会講師
2004.11
兵庫県丹波市立中央小学校

人権問題10代の子供たち
人権講演会講師
2004.11
栃木県大平町商工会青年部

逆境を吹っ飛ばせ!人生は逆転できる創業体験談講演講師
2004.10
ナカタニ建設

ワークショップ研修
モチベーション社員研修講師
2004.10
福岡県前原市教育委員会

逆境を吹っ飛ばせ!人生は逆転できる体験談講演会講師
2004.10
京都西山高等学校

10代の人権問題
体験談講演会講師
【社員研修・社員教育】【人材育成・人材教育】【中間管理職マネジメント術・コーチング】【人権問題・人権教育・人権啓発】講演依頼女性講師笹岡郁子へ女性の講演会講師、講演会講師依頼はこちらから



私が見た、  職員同士のいがみ合いで業務に支障が出ていた特養で  施設長のビジョンを初めて聞いた女性管理職が奮起した  介護福祉士・介護職員の社員研修

介護福祉士・介護職員の社会的地位向上に努める

「話す力」「伝える力」を磨くモチベーションアップ女性社員研修


なぜ管理職と現場職員のコミュニケーションは上手くいかないのか?
3Kの職場だから離職率が高いと言うのは本当か?
自分の仕事量が多くて部下の育成にかける時間がない…
シフト制でも職員同士の人間関係は上手くいく
女性が9割の職場で大切なのは言い合える関係があるかないか










東京都 社会福祉法人 特別養護老人ホーム施設長様
介護職、管理職社員研修のコメント

■社会福祉法人 特別養護老人ホームの施設長さまへ

〜介護福祉士・介護職員の社会的地位向上に努める社員研修について〜


「職員育成に行き詰っています」、と研修のお問合せをいただきます。


私がはじめて、介護施設で管理職研修をさせていただいたとき
3K(汚い・キツイ、危険)の職場で、20代〜30代前半の若い女性たちが
ジャージ姿で、額に汗をかきながら仕事をしている姿を拝見して、胸が熱くなりました。


当たり前の話ですが
仕事中はオシャレもできず、格好つけていない姿が、気持ちよく見えたのです。


でも、話をよくよく聞いてみると
人が入ってきても続かず慢性的な人手不足。
自分もまだ半人前なのに主任を任されて、どうやって部下を育成していけばいいのか。
職員同士のコミュニケーションが取れずに、介護業務に支障をきたしている。



など、現状は深い悩みばかりでした。


ですが、彼女たちは「この仕事が好きだから」と言うのです。
その言葉に突き動かされて、3Kの職場で働く女性の地位向上に努めることにしました。


私は決して立派な経歴を持つ講師ではありません。
10代の頃は、不良でした。
20代では、仕事をなめて干されたこともあります。


こんな人生で終わりたくないと思い20代後半から自分磨きをはじめて30代になり
大手派遣会社のITプロジェクトの責任者
大阪中堅外食産業(当時600名)では、会社再編の管理職を歴任させていただきました。


私もあの頃、自分が半人前なのに、殺伐とした人間関係や社内のモチベーションを上げるなんてどうすれば…。悩みながらも試行錯誤を繰り返しました。


最初は、バッシングの嵐が吹き荒れました。
会社再編ですから仕方ありません。
次第に1人、また1人と応援者にかわっていきました。


それは、私自身が自分をさらけ出して、新しいことを学んでは現場に伝えていったから人が振り返ってくれたのだと思います。


初めは自分をさらけ出すことに抵抗があるかもしれません。
ですが、最初だけです。自分を出さない人間に人は集まらない。
人の応援がどれだけ力になるか身を持って体験しました。


だから研修では「話す力」「伝える力」を介護職員の女性にお伝えしたいと思っています。


なぜ管理職と現場職員のコミュニケーションは上手くいかないのか?
3Kの職場だから離職率が高いと言うのは本当か?
自分の仕事量が多くて部下の育成にかける時間がない…
シフト制でも職員同士の人間関係は上手くいく
女性が9割の職場で大切なのは言い合える関係があるかないか



■社員研修の対象者

介護福祉士・介護職員の女性のための社員研修です

 仕事の心構えをお伝えする新入社員研修
  仕事で認められたい新人に、仕事の心構えをお伝えする社員研修  


 チャレンジの方法をお伝えする仕事のモチベーションアップ社員研修
  目標を見出せない、チャレンジの仕方が分からない。そんな女性が研修後
  自分の武器を見つけて、チャレンジウーマンに変わる社員研修


 若手の育成と管理職とはをお伝えする管理職リーダーシップ社員研修
  チームの統括、部下の育成、管理職の背中、若手に手本を見せる社員研修



■社員研修のテーマ

「自分の弱点を知ってモチベーションを上げる」
 弱点はある方法によって克服できます。
 自分の行動、決断、選択など、いい習慣によってモチベーションが上がる。

「仕事のプロ意識」
 今の仕事の向き不向きを考える前に、目の前の仕事のプロを目指す。
 電話応対のプロ、ファイリングのプロ。自分がどういう態度を取るかで仕事の出会いが変わる。

「デキル社員の基本は報・連・相」
 仕事の失敗を最小にできるのは、上司への報・連・相の習慣です。
 ”たかが”と判断しない、組織の中で信頼を得るデキル社員のつくり方。

「若手の鏡になる」
 管理職とは、上には意見を提案し、下からは彼らの意見を取り入れ、仕事の場面を作ることが
 できる、そんな最高の役職です。管理職の心構え、背中の見せ方。

「チームで結果を出すコミュニケーション」
 チームのビジョンを明確にします。それを若手と共有し個性を摘み取らないように
 8:2を使った指導法。

「対応力を身につける」
 そつなく仕事をこなすだけでなく、その先のメリット、その先のデメリットを考える思考を持つ。
 対応力が養われ仕事に応用がきく。

「責任を取れる管理職・リーダーの条件」
 前例がなければ、前例を作る。組織に風穴を開けたければ行動で示す。
 人間の器を大きくするリスクの取り方。

「仕事の優先順位」
 一般社員と管理職の仕事の優先順位は違います。
 仕事が増えても基本がズレなければ、仕事のミス、トラブルを回避できます。



■無料レポート

【管理職レポート】

「あなたも1年で管理職なる方法」
無料でダウンロードできます。
 管理職の心構えを詳しく書いています。
     
管理職レポートえが
雑誌に掲載されました。

【仕事の心構えレポート】

 「人生を変える7つの玉手箱」無料でダウンロードできます。
 仕事の向き合い方を詳しく書いています。

      

仕事の失敗談や対処法が
雑誌に掲載されました。


■社員研修の内容
  会社が要求するレベルに、自分を底上げするには
  やる気はあっても、新しいことにチャレンジする不安を解消する方法
  もしダメだったら…。失敗を考えて一歩を踏み出せない悪習を断つには
  先輩を出し抜いて、仕事の提案が難しいと感じる。あの空気を浄化する
  ダイアの原石の目を摘む「でしゃばる」「仕事を取る」同僚女性の対処法
  上司に期待されているか実感が湧かないときの関わり方
  上司が忙しいとき相談できず自分で仕事を抱えてしまう癖を直す理由
  キャリアアップしたいが、プレッシャーは背負いたくない。そんな夢を叶える
  求められることが多く、全てに対応できず自己嫌悪に陥たときの脱出法
  職場の雰囲気がなぜか良くない。環境を変えると仕事が楽しい。なぜなら…
  上司が能力のある社員をえこひいき。それを見てやる気を失くしたら
  入社7年が経過し仕事に慣れたが、実はマンネリ化。退化の道を防ぐ方法
  自分はスキルを向上させたいが、上司の考えとギャップがあるときの埋め方
  女性にはムリと思い込んでいる上司や男性に意見しづらい時こそチャンス
  自分の仕事の狙いや目的を理解してもらえない社員にストレスを感じない方法
  上司に、もう少し組織の問題点を持って働きかけをしてほしいと背中を押すには
  上司にいつも指摘されて嫌な気分になる。その言い方嫌だと話す力を付ける
  自分のやりたいことが見つけられない。将来の不安を解決する。
  仕事が忙しくて今はスキルアップできない。逃げの理由を作らない短時間継続
  自己投資が人生を変える。なぜなら・・・

■笹岡郁子の社員研修とは

 ワークショップ形式で、意見を出し合い、人前で話すというのが研修スタイルです。
 
 相手に分かりやすく話をする。
 そんな意識を持ち始めると、信頼と対応力が養われます。

 技術を1日で上げることは難しいですが、意識はすぐにでも変えられます。
 毎回、講義で反復を繰り返し、修得まで導きます。

社員研修の内容


上記に研修の一部をお話させていただきましたが、

社員研修はすべて
オーダーメイドです。

それぞれの
企業様のニーズに合わせて、徹底的にカスタマイズしていきます。



■社員研修の費用

一律31万5000円〜210万円/研修単位

※1研修は3時間です。
  前半 90分
  休憩 15分
  後半 90分

※すべて企業様のニーズに合わせたオリジナル研修です。前払い制でお願いしております。



■ノモ・ソリューションの社員研修を導入した企業実績
大切なのは“話す力”  多くの企業が気づいています
     ・東京都 社会福祉法人
     ・松下電工
     ・新日鐵
     ・四国電力
     ・三菱化学
     ・磐田市役所
     ・神戸新聞社・デイリースポーツ社
     ・NTT九州アソシエ
     ・JA共済連





  社員研修のお問合せはこちら

メールの方が、確実です。24時間以内にご返答させていただきます。


四国電力株式会社様よりコメントをいただきました。
四国電力さま社員研修のコメント


新日本製鐵株式会社様よりコメントをいただきました。

新日本製鐵株式会社 八幡製鐵所

平成19年10月22日 人材育成フェア 200名

テーマ:「自立型人間の育成について」

 ■写真中央
    八幡製鐵所長 藤井 康雄 様

 ■写真左
    八幡製鐵副所長 谷本 進治 様

 ■写真右
    八幡製鐵所 労働・購買部 マネジャー
             桑本 文明 様

 ■写真左
    八幡製鐵所 労働・購買部 マネジャー
             桑本 文明 様


 ■写真右
    八幡製鐵所 労働・購買部 マネジャー
             前川 英之 様
新日鉄さま「自立型人間の育成」社員研修のコメント



元ヤンキーから会社再編の管理職が面白いということで次々マスコミに取り上げられました。
講師、笹岡郁子のマスコミ掲載


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社員研修はすべて
オーダーメイドです。

それぞれの
企業様のニーズに合わせて、徹底的にカスタマイズしていきます。




■推薦をいただきました


「人に焦点をあてるのは、会社再編中も今もかわらない方です」

株式会社CPホールディングス 武田 嘉子様

 私が初めて笹岡さんにお会いしたのは、笹岡さんが某外食産業で経理課長をしていた頃です。

 その会社は当時事業再建の真只中にあり、笹岡さんは文字通り「止まったら最後、倒れてしまう」という勢いで日々お仕事をされていました。その頃私は笹岡さんの管轄部署を担当する外部コンサルタントの秘書をしており、直接仕事で笹岡さんと関わることはありませんでしたが、笹岡さんの仕事ぶり、また、ご自分の会社への責任感にはいつも感心させられていました。

 ですが、実は一番心に残っているのはその見事なお仕事ぶりとともに、笹岡さんの人間としての器量の大きさ、重さです。笹岡さんの傍で大変責任のある仕事をしていたある女性が、心身ともに疲労の極限に達したのではないか、と思われるほどになってしまったことがありました。その時の彼女に対する笹岡さんのバックアップの姿勢は、まさに「理想的な管理職像」でした。

 笹岡さんは現在、過去のご経歴・経験を活かして、一企業の、ではなく、広く大きな世界の管理職(リーダー)的な視点でのセミナー・講演を中心に活動されていらっしゃいますが、これこそが笹岡さんの魅力を最も発揮できる舞台だと思います。
 
 笹岡さんと一緒なら、社会人としての基本的なビジネスマナーから、円滑な業務遂行のためのビジネスモジュールまでをトータルに学べるだけでなく、人としての意味と価値のある在り方までもが学べるでしょう。


■参加者の声

自分を見つめ直す良い機会でした。合併には少し不安はありますが、常にプラス思考で進もうと思います。プロ意識が個人を変えるお話で、後輩たちが後姿を見て育つ、責任を感じます。自分も成長します。
<公務員 53歳 女性>


合併…自分は漠然と考えていました。今日の研修を終えてマイナスだけではない、プラスも多くなる。自分の考え方だけなんだという事が改めて感じました。
新しいシステムに向かい頭をやわらかく持ち、また自分に自信を持って仕事をしていきたいと思いました。
<公務員 45歳 女性>


逆転の思考というか、プラス思考になることと、知識の習得も日頃面倒に思いますが必要なのだと分かりました。
<営業 29歳 男性>


今年度の目標を達成し、正直現状に満足している自分では駄目だなと思いました。
講演内容にあった「わが身を手入れし後輩に姿を見せる」ことが出来るよう、今後頑張っていきたいと思います。
<営業 31歳 男性>


「カベに突き当たったとき」「プロ意識に関する誤解」の部分の中に、東京勤務時代に「苦しい中から見出した自分自身のモットー(今の自分につながる光)」ダブルところがあり共感を得ました。
<総務 41歳 男性>


なかなか現行の会社の体質を変えていくために、率先して手を挙げるという度胸は持っていませんが、今後は、業務改善など実施していく中で先頭に立てるようになりたいと思いました。
<総務 40歳 男性>


今年度の目標を達成し、正直現状に満足している自分では駄目だなと思いました。
講演内容にあった「わが身を手入れし後輩に姿を見せる」ことが出来るよう、今後頑張っていきたいと思います。
<営業 31歳 男性>


私なりに担当内の社員とコミュニケーションを図っている「つもり」でいたのかなと感じました。
研修で出たお話のような実践を目指していきたいと思いました。
<総務 51歳 男性>


「カベに突き当たったとき」「プロ意識に関する誤解」の部分の中に、東京勤務時代に「苦しい中から見出した自分自身のモットー(今の自分につながる光)」ダブルところがあり共感を得ました。
<総務 41歳 男性>


ここまで読んでいただき、ありがとうございます。

社員の成長を願う企業さまと一緒に、女性の能力を伸ばしていきたと思っています。

有限会社ノモ・ソリューション

取締役社長 笹岡郁子




■主な著書
中学3年生の春、著者は脊柱そくわん症を発病した。
手術か養護施設かで悩み、やがてその後の人生に大きく影響する決断をす
る。障害、そして偏見と闘いながらも心の痛みから積みくずしのように非行に
走った多感な青春時代。その経験が、やがて社会に出てから負けず嫌いの
エネルギーとなった。学歴がなくても、ワルをやっていても、自分の会社をつ
くり人生を逆転させた。波乱に満ちた痛快奮闘記である。

『十五歳の決断』
碧天舎



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